让员工保持快乐和健康直接转化为营销回报。事实上，您是否知道员工流失的成本包括生产力损失、招聘成本、培训成本以及对企业的负面文化影响？换句话说，人才不仅宝贵难求，而且失去优秀员工的代价也很高。替换他们的成本在员工年薪的 100% 到 300%之间。而且，如果你没有正确的员工薪酬制度（有形和无形奖励），它就像一个筛子，让表现不佳的人继续工作（因为他们几乎没有机会继续前进），同时鼓励你最好的员工找到工作更好地满足他们的需求。事实上，美国公司每年亏损 450 至 5000 亿美元由于员工的不满。
留住员工
Pexels 上的 Julian V 拍摄的照片
让员工快乐健康
员工是公司最重要的资产。他们的表现创造了成长和成功。
一些企业认为员工满意度是 菲律宾电话号码表 薪水和福利的函数。虽然这些因素无疑很重要，但员工满意度来自许多与薪水无关的因素。因此，财务资本较少的小型企业有同等机会通过实施如下策略来让员工保持快乐。
快乐员工的好处包括 [来源]：
他们做出更好的决定
快乐的员工更有创造力
不开心的员工辞职给公司带来了巨大的代价
快乐的员工工作效率更高，工作更努力，才能让客户满意。不开心的员工转化为不开心的客户
员工的不快乐是有传染性的，像瘟疫一样侵入你的整个员工队伍
既然你们都已准备好实施让员工开心的策略，让我分享一些我最喜欢的策略，排名不分先后。
获得竞争优势
潜在的员工是精明的。他们比较工作机会和业务，因此雇用最优秀的员工具有竞争力。申请人希望为自己的工作和雇主感到自豪。因此，与竞争对手相比具有显着竞争优势的企业对专业人才更具吸引力。竞争优势可以有多种形式，从利用创新技术到展示直观的设计和布局。正如我们在下面讨论的那样，他们还希望为分享他们价值观的公司工作。
由于每个员工都有不同的期望，因此不存在正确的竞争优势。但是，根据经验，大多数人更喜欢以下公司：
精通技术和创新
用户友好或提供用户友好的产品和服务
各自领域的专家
提供培训计划
员工渴望职业发展，最想学习新事物。一些企业只支持直接影响工作绩效或满足合规目标的培训，例如多元化培训。其他人通过学院和大学的奖学金支持培训，这涵盖了所有员工的兴趣。一些培训计划在公司时间进行，而另一些则在个人时间完成，尤其是当培训不直接影响员工绩效时。